美國導(dǎo)航安身本鄉(xiāng)效勞全球化 全球化視角下我國本鄉(xiāng)企業(yè)立異網(wǎng)絡(luò)演化剖析

      來源:世界地理研究 2025年02月01日 18:23

      張永凱+李及第

      摘 要:企業(yè)立異網(wǎng)絡(luò)演化是剖析企業(yè)立異才能改動的重要依據(jù)。在經(jīng)濟全球化的推進(jìn)下,東道國企業(yè)立異網(wǎng)絡(luò)的演化既受外商研制出資的影響,也受本鄉(xiāng)企業(yè)海外研制出資的驅(qū)動。本文依據(jù)企業(yè)生命周期理論,結(jié)合企業(yè)立異網(wǎng)絡(luò)的內(nèi)在及要素,首要剖析企業(yè)立異網(wǎng)絡(luò)的演化進(jìn)程,并將其區(qū)分為萌發(fā)、擴展、老練和替換等四個階段;其次,探究演化進(jìn)程中企業(yè)立異網(wǎng)絡(luò)各階段的特征及其打開規(guī)則;最終,以華為技能有限公司為例,剖析全球化視角下我國本鄉(xiāng)企業(yè)立異網(wǎng)絡(luò)演化進(jìn)程,提醒我國本鄉(xiāng)企業(yè)立異網(wǎng)絡(luò)演化的特征及規(guī)則,并提出相關(guān)啟示。

      要害詞:全球化;企業(yè)立異網(wǎng)絡(luò);演化;華為

      中圖分類號:F119 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A

      全球化已經(jīng)成為當(dāng)今一股勢不可擋的潮流,并對世界經(jīng)濟發(fā)作深遠(yuǎn)影響。跟著以信息網(wǎng)絡(luò)技能等為根底的經(jīng)濟全球化進(jìn)程不斷加速,科學(xué)技能對經(jīng)濟打開的影響程度繼續(xù)深化,科技全球化初露端倪,不斷推進(jìn)著世界經(jīng)濟向縱深打開[1]。現(xiàn)在,我國作為世界第二大經(jīng)濟體,必然遭到全球化的沖擊。在全球化浪潮的推進(jìn)下,我國企業(yè)立異網(wǎng)絡(luò)演化的敞開性特征更加閃現(xiàn)。一方面,許多跨國公司在華樹立研制安排,為我國本鄉(xiāng)企業(yè)科技立異活動供給近距離觸摸、學(xué)習(xí)和協(xié)作的時機,促進(jìn)企業(yè)立異網(wǎng)絡(luò)的演化;另一方面,我國一些本鄉(xiāng)企業(yè)開端跨出國門打開研制出資,并將企業(yè)立異網(wǎng)絡(luò)的觸角延伸到海外,為嵌入全球立異網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)造了外在條件。在全球化進(jìn)程中,企業(yè)立異網(wǎng)絡(luò)演化是剖析企業(yè)立異才能改動的重要依據(jù)。依據(jù)此,從全球化視角動身,系統(tǒng)研討我國本鄉(xiāng)企業(yè)立異網(wǎng)絡(luò)的演化進(jìn)程,剖析企業(yè)立異網(wǎng)絡(luò)演化的特征,提醒企業(yè)立異網(wǎng)絡(luò)演化的規(guī)則,有助于了解我國本鄉(xiāng)企業(yè)的立異打開途徑,這對增強我國本鄉(xiāng)企業(yè)立異才能具有現(xiàn)實意義。

      1 相關(guān)研討發(fā)展及述評

      Freeman首要界定了“立異網(wǎng)絡(luò)”概念,以為它是對應(yīng)系統(tǒng)性立異的一種底子準(zhǔn)則安排,其架構(gòu)的首要聯(lián)合機制是企業(yè)間的立異協(xié)作聯(lián)絡(luò)[2]。到現(xiàn)在,學(xué)術(shù)界對企業(yè)立異網(wǎng)絡(luò)的內(nèi)在界定尚不一致。Gordon等學(xué)者以為立異網(wǎng)絡(luò)是企業(yè)與外部安排安排樹立的彼此信賴、雙贏的協(xié)作準(zhǔn)則,是一種新式高效的立異方法,體現(xiàn)出雜亂性等特征[3];Harris等學(xué)者從立異網(wǎng)絡(luò)的主體構(gòu)成視點動身,提出立異網(wǎng)絡(luò)是參加企業(yè)立異進(jìn)程的其他企業(yè)、研討安排和立異導(dǎo)向效勞供給者組成的協(xié)同集體[4];王大洲以為企業(yè)立異網(wǎng)絡(luò)是在技能立異進(jìn)程中環(huán)繞企業(yè)構(gòu)成的各種正式與非正式協(xié)作聯(lián)絡(luò)的整體結(jié)構(gòu)[5];沈必?fù)P等提出,企業(yè)立異網(wǎng)絡(luò)就是區(qū)域規(guī)模內(nèi)企業(yè)與各行為主體(當(dāng)?shù)卣⒖蒲性核⒋髮W(xué)、中介安排等)在交互式效果下樹立的動態(tài)的、敞開的、互補的、非中心化的、具有本地根植性的、正式或非正式的聯(lián)絡(luò)總和[6];陽銀娟以為立異網(wǎng)絡(luò)是企業(yè)與異質(zhì)性行為主體在立異進(jìn)程中所發(fā)作的交互效果及其戰(zhàn)略協(xié)同進(jìn)程,協(xié)作同伴首要包含常識同伴和工業(yè)同伴兩種[7]。盡管上述文獻(xiàn)別離從準(zhǔn)則、結(jié)構(gòu)、主體構(gòu)成等靜態(tài)視點對企業(yè)立異網(wǎng)絡(luò)的概念進(jìn)行了界定,但從演化等動態(tài)視角界定企業(yè)立異網(wǎng)絡(luò)內(nèi)在的文獻(xiàn)很少。

      關(guān)于企業(yè)立異網(wǎng)絡(luò)演化的理論研討,學(xué)者們首要從技能變遷[8-9]和常識搬運[10-12]兩個層面進(jìn)行研討。此外,國外學(xué)者對企業(yè)立異網(wǎng)絡(luò)的演化階段區(qū)分的研討效果較多。Dyer和Nobeoka將豐田企業(yè)立異網(wǎng)絡(luò)演化分為三個階段,即弱聯(lián)絡(luò)、與中心企業(yè)的雙方強聯(lián)絡(luò)、多邊的強聯(lián)絡(luò)等三個階段[13];Knight的研討標(biāo)明,跟著時間推移,網(wǎng)絡(luò)將演化為由少量中心安排操控[14];Huggins提出,常識網(wǎng)絡(luò)閱歷了從單一的內(nèi)部依靠到寬廣的鏈接和聯(lián)合打開的進(jìn)程[15];國內(nèi)學(xué)者也廣泛參加到立異網(wǎng)絡(luò)的研討和評論之中。張寶建依據(jù)企業(yè)社會資本出資構(gòu)成的網(wǎng)絡(luò)租金誘導(dǎo)機制,將企業(yè)立異網(wǎng)絡(luò)進(jìn)化分為組成、生長、老練和替換等四個階段[16];陶海飛從技能才能生長的動態(tài)視角將企業(yè)立異網(wǎng)絡(luò)的打開分為構(gòu)成、革新和打開三個階段[17]。上述文獻(xiàn)別離從不同視角深入研討了企業(yè)立異網(wǎng)絡(luò)演化的理論,且構(gòu)成了比較系統(tǒng)的剖析結(jié)構(gòu)。但是,關(guān)于企業(yè)立異網(wǎng)絡(luò)演化進(jìn)程的研討,國內(nèi)外學(xué)術(shù)界未到達(dá)一致,特別是對企業(yè)立異網(wǎng)絡(luò)演化的敞開性剖析不行,短缺從外部性要素剖析本鄉(xiāng)企業(yè)立異網(wǎng)絡(luò)演化問題。因而,有必要從全球化視角動身,研討我國本鄉(xiāng)企業(yè)的立異網(wǎng)絡(luò)演化進(jìn)程。

      2 全球化視角下企業(yè)立異網(wǎng)絡(luò)演化進(jìn)程

      2.1 企業(yè)立異網(wǎng)絡(luò)的內(nèi)在

      企業(yè)立異網(wǎng)絡(luò)是20世紀(jì)90年代前期逐漸生成并敏捷打開起來的一個新名詞,源自社會學(xué)范疇,然后被廣泛應(yīng)用于辦理學(xué)和經(jīng)濟學(xué)范疇。依據(jù)辦理學(xué)視角,面對環(huán)境的不斷定性,企業(yè)立異網(wǎng)絡(luò)是一種比方案、商場或科層安排更具有一起優(yōu)勢的安排方法,企業(yè)可以有用使用立異網(wǎng)絡(luò)來打敗立異不斷定性并削減不可靠立異的概率[18]。從經(jīng)濟學(xué)視角看,企業(yè)立異網(wǎng)絡(luò)是聯(lián)合和學(xué)習(xí)企業(yè)或安排間互補性立異才能的一種機制。而從敞開式立異來看,企業(yè)立異網(wǎng)絡(luò)正以一種全新的范式改動著企業(yè)立異理論的研討視角,它將立異主體作為網(wǎng)絡(luò)中的節(jié)點,并以技能常識等互補性資源為中心所樹立和擴展的企業(yè)立異聯(lián)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)為研討的動身點,完成了企業(yè)立異理論在方法論上的立異。本文從演化的視點動身,以為企業(yè)立異網(wǎng)絡(luò)是企業(yè)與異質(zhì)性行為主體在技能立異生長進(jìn)程中衍生的各種正式與非正式協(xié)作聯(lián)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)。就研討目標(biāo)而言,企業(yè)立異網(wǎng)絡(luò)的研討目標(biāo)是企業(yè)環(huán)繞技能立異活動所樹立和拓寬的聯(lián)絡(luò)網(wǎng)絡(luò),是有別于全球(區(qū)域)立異網(wǎng)絡(luò)的概念。但是,在企業(yè)立異網(wǎng)絡(luò)演化進(jìn)程中,企業(yè)立異網(wǎng)絡(luò)的演化離不開全球(區(qū)域)立異網(wǎng)絡(luò)的推進(jìn)和支撐。嚴(yán)厲來講,全球(區(qū)域)立異網(wǎng)絡(luò)是必定地域規(guī)模內(nèi)一切立異網(wǎng)絡(luò)的集合體,企業(yè)立異網(wǎng)絡(luò)僅僅是全球(區(qū)域)立異網(wǎng)絡(luò)的子集。在企業(yè)立異網(wǎng)絡(luò)初級階段,企業(yè)首要需求在本鄉(xiāng)商場與其他異質(zhì)性行為主體一起推進(jìn)企業(yè)立異網(wǎng)絡(luò)融入?yún)^(qū)域立異網(wǎng)絡(luò),之后在國外樹立研制安排,并活躍在海外商場與其他異質(zhì)性行為主體打開協(xié)作,促進(jìn)企業(yè)立異網(wǎng)絡(luò)嵌入全球立異網(wǎng)絡(luò),在此進(jìn)程中,企業(yè)立異網(wǎng)絡(luò)經(jīng)過嵌入更高檔、更雜亂的全球(區(qū)域)立異網(wǎng)絡(luò)極大前進(jìn)了企業(yè)立異網(wǎng)絡(luò)的打開潛力;而在企業(yè)立異網(wǎng)絡(luò)高檔階段,為進(jìn)一步合理使用立異資源,開發(fā)企業(yè)本身技能立異潛力,企業(yè)有必要活躍參加當(dāng)?shù)丶寄苈?lián)盟和世界職業(yè)協(xié)會之間的企業(yè)間筆直協(xié)作與產(chǎn)學(xué)研水平協(xié)作,活躍嵌入全球—當(dāng)?shù)亓惥W(wǎng)絡(luò),然后前進(jìn)本身研制才能[19]。

      2.2 企業(yè)立異網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)成要素

      企業(yè)立異網(wǎng)絡(luò)的演化進(jìn)程本質(zhì)上是企業(yè)立異網(wǎng)絡(luò)各組成要素彼此效果的進(jìn)程。因而,剖析企業(yè)立異網(wǎng)絡(luò)的演化進(jìn)程,需求斷定企業(yè)立異網(wǎng)絡(luò)的三個組成要素:節(jié)點、聯(lián)合以及資源[20]。其間,企業(yè)立異網(wǎng)絡(luò)的節(jié)點是指與企業(yè)存在各種正式或非正式的協(xié)作聯(lián)絡(luò)的異質(zhì)性行為主體,首要包含企業(yè)、大學(xué)與科研安排等;而節(jié)點之間存在的彼此聯(lián)絡(luò)正是企業(yè)立異網(wǎng)絡(luò)的聯(lián)合;作為聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)節(jié)點的介質(zhì),企業(yè)立異網(wǎng)絡(luò)的資源是指各節(jié)點在技能立異進(jìn)程中持有的互補性資源,首要包含常識、人才和技能等。

      構(gòu)樹立異網(wǎng)絡(luò)是企業(yè)技能立異才能前進(jìn)的要害。在企業(yè)立異網(wǎng)絡(luò)演化進(jìn)程中,敞開性特征也益發(fā)凸顯,企業(yè)立異網(wǎng)絡(luò)一起遭到來自企業(yè)界部和外部要素的一起效果和影響。一方面,跨國公司研制安排進(jìn)入東道國,與東道國企業(yè)或安排一起參加區(qū)域立異網(wǎng)絡(luò)建造,為東道國企業(yè)嵌入全球立異網(wǎng)絡(luò)供給更多節(jié)點挑選和資源互補,一起也下降立異網(wǎng)絡(luò)演化進(jìn)程中聯(lián)合新節(jié)點的本錢,前進(jìn)企業(yè)立異網(wǎng)絡(luò)的擴張速度;另一方面,東道國企業(yè)開端走出國門打開海外研制出資,樹立契合企業(yè)全球化戰(zhàn)略的外部化研制安排,促進(jìn)世界敞開性資源的雙向活動,使東道國企業(yè)有時機近距離觸摸和學(xué)習(xí)世界先進(jìn)技能,為東道國企業(yè)立異網(wǎng)絡(luò)的打開供給更寬廣的空間。一起,還優(yōu)化了企業(yè)立異網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu),使具有更優(yōu)質(zhì)資源的異質(zhì)性行為主體替代原節(jié)點,既拓寬立異網(wǎng)絡(luò)的鴻溝,又前進(jìn)企業(yè)技能立異才能。

      2.3 企業(yè)立異網(wǎng)絡(luò)的演化進(jìn)程

      自20世紀(jì)50年代以來,企業(yè)生命周期理論作為對企業(yè)的一種仿生研討而被廣泛重視和研討。自企業(yè)樹立伊始,企業(yè)便經(jīng)過演化和革新而不斷動搖向前打開,廣泛遵從“打開—生長—老練—闌珊”的回路模型。因而,在企業(yè)生命周期理論的根底上,本文將企業(yè)立異網(wǎng)絡(luò)的演化進(jìn)程分為萌發(fā)、擴張、老練和替換等四個階段。

      2.3.1 萌發(fā)階段

      在立異初期,企業(yè)技能立異才能較弱,與職業(yè)界的世界頂尖水平存在顯著距離。為前進(jìn)本身技能立異才能,企業(yè)在自主培育研制人才的一起,也活躍尋求外部協(xié)作來加速研制人才培育與技能立異,此刻企業(yè)立異網(wǎng)絡(luò)開端萌發(fā)。作為立異網(wǎng)絡(luò)的中心,企業(yè)本身盡力扮演著“中間人”的人物,不斷推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部互補性資源的搬運,并活躍吸收“旁觀者”進(jìn)入該網(wǎng)絡(luò),旨在經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)方法來獲取企業(yè)技能立異才能生長所需的互補性資源。但是,因為企業(yè)技能立異才能瘦弱,立異資源相對有限,網(wǎng)絡(luò)各節(jié)點間的互補性不強,“旁觀者”關(guān)于是否參加該網(wǎng)絡(luò)持謹(jǐn)慎態(tài)度,因為一旦挑選與該企業(yè)打開協(xié)作立異,卻未能獲得預(yù)期立異收益,再尋求其他協(xié)作就會發(fā)作高額的淹沒本錢。所以,在企業(yè)立異網(wǎng)絡(luò)萌發(fā)階段,企業(yè)僅完成與少量節(jié)點的協(xié)作與溝通,并具有“弱聯(lián)絡(luò)”的特征,且限于企業(yè)本身規(guī)劃與打開水平,受全球化的影響相對較弱,該階段立異網(wǎng)絡(luò)呈現(xiàn)出“地域約束、敞開度低”的特征。

      2.3.2 擴張階段

      跟著企業(yè)全球化戰(zhàn)略的施行,企業(yè)技能立異才能顯著前進(jìn),招引了更多“旁觀者”參加立異網(wǎng)絡(luò),網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃得到快速擴展,進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)全球化戰(zhàn)略的完成與打開。一起,因為立異網(wǎng)絡(luò)節(jié)點間往來的日益頻繁,部分“弱聯(lián)絡(luò)”演化為“雙方強聯(lián)絡(luò)”,表現(xiàn)出“強弱聯(lián)絡(luò)共存”的特征,這種“強聯(lián)絡(luò)”促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)節(jié)點間的技能立異活動由已有技術(shù)仿照立異向新技能創(chuàng)造立異改動。此外,受全球化影響加深,為獲取全球高端互補性資源,企業(yè)立異網(wǎng)絡(luò)向海外拓寬,并活躍嵌入全球立異網(wǎng)絡(luò)。特別是新參加網(wǎng)絡(luò)的節(jié)點廣泛具有更豐厚的技能型資源,使網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部互補性資源快速堆集,立異效益顯著增加,極大地推進(jìn)了企業(yè)技能立異才能的生長。其間,經(jīng)過上下游工業(yè)鏈的聯(lián)絡(luò),企業(yè)之間構(gòu)成了橫向技能立異聯(lián)絡(luò),由此進(jìn)一步推進(jìn)立異網(wǎng)絡(luò)敞開度。

      2.3.3 老練階段

      跟著企業(yè)全球化戰(zhàn)略布局的不斷完善,立異網(wǎng)絡(luò)增速開端趨緩,互補性資源需求挨近飽滿,網(wǎng)絡(luò)節(jié)點間協(xié)作立異功率到達(dá)峰值,立異網(wǎng)絡(luò)擴張腳步開端放緩乃至停滯不前。此刻,企業(yè)可以充沛操控立異網(wǎng)絡(luò),優(yōu)化互補性資源使用,使網(wǎng)絡(luò)中的“弱聯(lián)絡(luò)”越來越多地演化為“雙方強聯(lián)絡(luò)”,乃至呈現(xiàn)少量“多邊強聯(lián)絡(luò)”。其間,企業(yè)與上下游企業(yè)間的橫向技能立異得以深化,極大前進(jìn)了企業(yè)技能立異的抵擋危險才能,也進(jìn)一步前進(jìn)了立異網(wǎng)絡(luò)的敞開度。一起,跟著企業(yè)立異網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃擴張的減速,企業(yè)迫切需求參加當(dāng)?shù)丶寄苈?lián)盟和世界職業(yè)協(xié)會之間的筆直協(xié)作與產(chǎn)學(xué)研的水平協(xié)作,活躍嵌入全球-當(dāng)?shù)亓惥W(wǎng)絡(luò),自動獲取互補性資源,并前進(jìn)企業(yè)科技立異才能和抵擋危險的才能。

      2.3.4 替換階段

      面對全球規(guī)模呈現(xiàn)的嚴(yán)重技能變遷或許企業(yè)打開墮入瓶頸,網(wǎng)絡(luò)節(jié)點間“強聯(lián)絡(luò)”必定程度阻止外部異質(zhì)性資源進(jìn)入。假如相關(guān)異質(zhì)性資源的新技能逐漸老練,而企業(yè)未能將該類異質(zhì)性資源引進(jìn)立異網(wǎng)絡(luò),現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢或許將逆轉(zhuǎn)為下風(fēng),乃至或許導(dǎo)致企業(yè)闌珊。在替換階段,企業(yè)立異網(wǎng)絡(luò)演化呈現(xiàn)出兩種趨勢:(1)更新趨勢。企業(yè)成功革新現(xiàn)有立異網(wǎng)絡(luò),充沛發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)敞開性特征,加速網(wǎng)絡(luò)各節(jié)點間從“雙方強聯(lián)絡(luò)”向“多邊強聯(lián)絡(luò)”的改動,前進(jìn)立異網(wǎng)絡(luò)包容性。一起,在企業(yè)立異網(wǎng)絡(luò)革新中,互補性資源的常識搬運方法發(fā)作嚴(yán)重改動,企業(yè)技能立異效益極大前進(jìn),有力推進(jìn)企業(yè)立異網(wǎng)絡(luò)二次進(jìn)化,互補性資源的使用方法閱歷了從“資源操控”到“資源獲取”,再由“資源拓寬”到“資源操控”的改動。(2)闌珊趨勢。因為企業(yè)無法充沛發(fā)揮立異網(wǎng)絡(luò)的敞開性特征,外部異質(zhì)性資源未能成功引進(jìn)企業(yè)立異網(wǎng)絡(luò),導(dǎo)致企業(yè)立異網(wǎng)絡(luò)革新受阻,極大約束了企業(yè)立異效益。一起,受限于企業(yè)已發(fā)作的巨額淹沒本錢以及缺少再次革新所需資源,企業(yè)立異網(wǎng)絡(luò)演化墮入闌珊。

      綜上所述,經(jīng)過將企業(yè)立異網(wǎng)絡(luò)演化進(jìn)程區(qū)分為萌發(fā)、擴張、老練、替換等四個階段,從中可發(fā)現(xiàn)其演化的底子特征和一般規(guī)則:(1)互補性資源是企業(yè)立異網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成和打開的底子動力和堅實根底,只要獲取滿意的互補性資源,企業(yè)才能在劇烈競賽的商場環(huán)境中打開和前進(jìn);(2)敞開性是企業(yè)立異網(wǎng)絡(luò)演化進(jìn)程中逐漸孕育的重要特征,相較于傳統(tǒng)的方案、商場、科層等安排方法,跟著企業(yè)打開壯大,企業(yè)立異網(wǎng)絡(luò)具有更顯著的敞開度,可以給企業(yè)帶來抵擋立異危險的才能;(3)企業(yè)與其他安排間的聯(lián)合呈現(xiàn)出顯著的規(guī)則,即企業(yè)技能立異才能與節(jié)點數(shù)量、聯(lián)合強度呈現(xiàn)出必定的正相關(guān)聯(lián)絡(luò)(表1)。

      3 事例剖析:華為的立異網(wǎng)絡(luò)演化

      3.1 華為的立異打開概略

      華為技能有限公司(下稱“華為”)1987年樹立于深圳,以署理出售香港公司的用戶交換機發(fā)家。跟著商場競賽日益劇烈,從1990年開端華為的事務(wù)開端向具有高附加值的研制環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)型。在歷經(jīng)了30年的打開,華為已然成為全球最大的電信網(wǎng)絡(luò)解決方案供貨商,全球最大電信設(shè)備供貨商,也是全球第三大手機廠商。2015年,華為全球出售收入到達(dá)3950億元人民幣,其間凈利潤369億元人民幣。在2016年7月發(fā)布的世界500強排名中,華為位列第129位。現(xiàn)在,華為具有17萬多名職工,事務(wù)廣泛全球170多個國家和地區(qū),效勞全球超越三分之一的人口。其間,華為從事研制的人員約有79000名(占公司總?cè)藬?shù)45%),近十年累計投入的研制費用超越2400億元人民幣。此外,華為經(jīng)過全球16個研討院/所,36個聯(lián)合立異中心,在全球規(guī)模內(nèi)打開立異協(xié)作,經(jīng)過同享ICT技能打開效果,推進(jìn)技能前進(jìn)。作為ICT規(guī)范與工業(yè)的重要貢獻(xiàn)者,到2015年年末,華為累計共獲得專利授權(quán)50377件,累計請求我國專利52550件,累計請求外國專利30613件。其間,90%以上專利為創(chuàng)造專利。盡管華為的生長有著特別年代布景,但作為一個引領(lǐng)未來科技方向的跨國公司,成為許多企業(yè)的學(xué)習(xí)標(biāo)桿和典范。特別是華為在研制范疇的一起建樹,為全球化布景下我國本鄉(xiāng)企業(yè)的立異驅(qū)動打開供給名貴的經(jīng)歷與學(xué)習(xí)。

      3.2 華為的立異網(wǎng)絡(luò)演化進(jìn)程

      3.2.1 萌發(fā)階段(1990年~1998年)

      20世紀(jì)八九十年代,國外跨國企業(yè)紛繁進(jìn)入我國,內(nèi)地商場競賽十分劇烈,為此華為活躍打開研制活動。但是,研制初期立異資源相對匱乏,導(dǎo)致華為急需尋求外部協(xié)作,以獲取更多立異資源,所以自動與高校、郵電部等安排樹立“雙方弱聯(lián)絡(luò)”,并經(jīng)過在國內(nèi)樹立自己的研制安排,堆集并轉(zhuǎn)化互補性資源,組成起自己的立異網(wǎng)絡(luò),然后完成了從無到有的技能打破,正式步入信息與通訊技能(ICT)職業(yè)。期間,華為別離與清華大學(xué)、北京大學(xué)、北京郵電大學(xué)、我國科學(xué)技能大學(xué)、電子科技大學(xué)等高校打開窄寬CDMA技能、SDH光網(wǎng)絡(luò)技能、智能網(wǎng)技能等方面的協(xié)作,極大促進(jìn)了華為立異才能的前進(jìn)和立異網(wǎng)絡(luò)的建造。一起,憑仗與西安郵電部第十所研討所和各高校的協(xié)作,華為成功培育與吸收許多專業(yè)技能人才,對立異網(wǎng)絡(luò)的打開起到活躍的推進(jìn)效果。此外,1995年至1998年間,華為別離樹立了中央研討部、北京研制中心、上海研制中心和南京研制中心,經(jīng)過不斷整合當(dāng)?shù)亓愘Y源,自動嵌入?yún)^(qū)域立異網(wǎng)絡(luò),為企業(yè)立異網(wǎng)絡(luò)的打開供給了有利條件。此刻,華為的研制資源首要會集在國內(nèi),且限于華為本身研制資源的缺少和技能立異才能的瘦弱,導(dǎo)致其立異網(wǎng)絡(luò)敞開度有限,特別缺少與海外跨國公司的協(xié)作,這在必定程度上阻止了企業(yè)立異網(wǎng)絡(luò)的快速打開(圖1)。

      3.2.2擴張階段(1999年~2005年)

      跟著經(jīng)濟全球化的不斷深入,為了更快習(xí)慣我國參加WTO之后經(jīng)濟全球化的要求,華為開端活躍打開立異網(wǎng)絡(luò)來拓寬互補性資源,并在全球規(guī)模樹立研制中心,以及時嵌入全球立異網(wǎng)絡(luò),進(jìn)而縮小與世界搶先技能的距離。1999年,華為在印度班加羅爾樹立第一個海外研制中心,經(jīng)過融入“亞洲硅谷”區(qū)域立異網(wǎng)絡(luò),學(xué)習(xí)把握世界級的軟件開發(fā)技能,推進(jìn)華為立異網(wǎng)絡(luò)嵌入全球立異網(wǎng)絡(luò)。隨后,為趕快前進(jìn)數(shù)據(jù)通訊范疇的技能研制實力,華為連續(xù)在瑞典首都斯德哥爾摩、美國硅谷和達(dá)拉斯、俄羅斯莫斯科等地樹立多個研制中心。值得一提的是,華為與3Com公司于2003年協(xié)作樹立H3C公司,助力華為打敗思科對其訴訟,成功打破歐美商場。盡管該協(xié)作并未對華為技能立異活動發(fā)作直接影響,并于2006年以3Com收購華為所持股份的方法完畢協(xié)作,但也給予華為更大的機會與渠道去完成與世界一流企業(yè)的協(xié)作立異。到2005年6月,華為還別離與TI、摩托羅拉、IBM、英特爾、Agere Systems、Sun、Altera、高通、Infineon和微軟樹立了10所聯(lián)合研制實驗室,敞開了與全球搶先企業(yè)的深度戰(zhàn)略協(xié)作。從該階段華為立異網(wǎng)絡(luò)打開看,華為不只跨出國門在海外樹立研制安排,并且與職業(yè)中的世界巨子加強協(xié)作。一起,憑仗與全球搶先企業(yè)樹立的“雙方強聯(lián)絡(luò)”,華為逐漸招引了更多企業(yè)參加立異網(wǎng)絡(luò),極大前進(jìn)了網(wǎng)絡(luò)的敞開度(圖2)。

      3.2.3老練階段(2006年~2010年)

      在2006年~2010年期間,華為研制全球化進(jìn)程獲得引人注目的成果,不光完善了其全球研制系統(tǒng)布局,并且進(jìn)一步深化了外部協(xié)作,與更多同伴在更廣泛的范疇完成戰(zhàn)略協(xié)作,并操控豐厚的互補性資源,構(gòu)筑多元化的企業(yè)立異網(wǎng)絡(luò),極大前進(jìn)華為產(chǎn)品和效勞在業(yè)界的位置。2007年,華為相繼與賽門鐵克、Global Marine等企業(yè)協(xié)作樹立合資公司,使立異網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部呈現(xiàn)新的改動。2008年,由華為建議的未來種子項目(Seeds for the future)是華為全球CSR(Corporate Social Responsibility,企業(yè)社會職責(zé))旗艦項目,也是華為與全球高校深化協(xié)作的完成。至此,華為在全球規(guī)模樹立了老練的企業(yè)立異網(wǎng)絡(luò),憑仗跨國公司的高端立異資源,完善了企業(yè)研制立異系統(tǒng),構(gòu)成了以自主研制為主的敞開立異方法。但是,華為與其他立異網(wǎng)絡(luò)節(jié)點間仍首要表現(xiàn)為“雙方強聯(lián)絡(luò)”。跟著企業(yè)立異網(wǎng)絡(luò)的不斷老練,網(wǎng)絡(luò)聯(lián)絡(luò)也呈現(xiàn)出越來越強的敞開度(圖3)。

      3.2.4更新階段(2011年至今)

      跟著云核算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等異質(zhì)性資源對各職業(yè)的影響繼續(xù)加強,華為立異網(wǎng)絡(luò)發(fā)作深入革新,一起助推華為成為全球搶先企業(yè)。該階段,華為與協(xié)作同伴的協(xié)作方法發(fā)作了一些新的改動。首要,華為樹立了敞開實驗室,旨在使用大數(shù)據(jù)、云核算等新技能,為協(xié)作同伴供給更廣泛的溝通與研制渠道。2012年,華為正式敞開了企業(yè)ICT解決方案敞開實驗室,這是華為與協(xié)作同伴一起構(gòu)建有競賽力的職業(yè)聯(lián)合解決方案的事務(wù)渠道,在政府、金融、交通、動力、企業(yè)、媒資等職業(yè)范疇發(fā)揮著重要效果。其次,華為立異網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部構(gòu)建了工業(yè)聯(lián)盟,構(gòu)成了網(wǎng)絡(luò)中的“網(wǎng)絡(luò)”,網(wǎng)絡(luò)節(jié)點間呈現(xiàn)多邊強聯(lián)絡(luò),經(jīng)過多個協(xié)作同伴間直接的溝通協(xié)作,前進(jìn)了華為在各范疇的研制實力,為華為在全球信息技能范疇嚴(yán)重革新進(jìn)程中興起供給了必要條件。自2014年起,華為與多家協(xié)作同伴攜手樹立了eLTE工業(yè)聯(lián)盟、才智城市工業(yè)聯(lián)盟、VTM解決方案聯(lián)盟、FusionSphere解決方案聯(lián)盟等,推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)節(jié)點間雙方聯(lián)絡(luò)向多邊聯(lián)絡(luò)的改動,極大地前進(jìn)了華為技能立異才能和全球技能位置。現(xiàn)在,華為已打開成為全球搶先的ICT解決方案供貨商。嚴(yán)厲說,華為立異網(wǎng)絡(luò)替換是指華為與協(xié)作同伴之間協(xié)作方法的底子改動,意味著傳統(tǒng)單一雙向的協(xié)作已不能滿意現(xiàn)在高科技職業(yè)打開的要求,迫切需求廣泛參加多元化協(xié)作。華為建議的工業(yè)聯(lián)盟和敞開實驗室極大促進(jìn)其與協(xié)作同伴間的協(xié)作與打開。由此可見,跟著華為立異網(wǎng)絡(luò)敞開度地加強,異質(zhì)性立異資源不斷進(jìn)入企業(yè)立異網(wǎng)絡(luò)中,立異網(wǎng)絡(luò)各節(jié)點間從“雙方強聯(lián)絡(luò)”向“多邊強聯(lián)絡(luò)”的改動,推進(jìn)企業(yè)立異網(wǎng)絡(luò)替換和晉級(圖4)。

      4 結(jié)語

      經(jīng)濟全球化影響下,敞開立異已經(jīng)成為年代打開的主旋律。企業(yè)立異網(wǎng)絡(luò)是企業(yè)技能立異方法打開的必然成果,經(jīng)過剖析企業(yè)立異網(wǎng)絡(luò)的要素和演化進(jìn)程,可較為全面了解企業(yè)技能立異行為。一般情況下,企業(yè)立異網(wǎng)絡(luò)的演化是企業(yè)界部打開的自演化和與外部效果的他演化一起驅(qū)動的成果。經(jīng)過剖析立異網(wǎng)絡(luò)內(nèi)節(jié)點數(shù)量、聯(lián)絡(luò)強度、互補性資源總量、資源的使用方法和網(wǎng)絡(luò)敞開度等目標(biāo),整理企業(yè)立異網(wǎng)絡(luò)的演化,有助于了解企業(yè)技能立異才能的打開改動。

      華為是我國高科技企業(yè)中的佼佼者,其企業(yè)立異網(wǎng)絡(luò)演化和全球化立異打開戰(zhàn)略對其他本鄉(xiāng)企業(yè)具有必定的學(xué)習(xí)效果,具體表現(xiàn)在以下三個方面:(1)企業(yè)立異網(wǎng)絡(luò)敞開度既受外資企業(yè)在東道國出資的影響,一起也受本鄉(xiāng)企業(yè)海外研制出資的效果。在研制全球化的推進(jìn)下,企業(yè)立異網(wǎng)絡(luò)的敞開度將逐漸增強;(2)企業(yè)與節(jié)點間的聯(lián)合強度廣泛遵從“雙方弱聯(lián)絡(luò)—雙方強聯(lián)絡(luò)—多邊強聯(lián)絡(luò)”的演化規(guī)則,但為了縮短與世界搶先企業(yè)的距離技能,我國本鄉(xiāng)企業(yè)需依據(jù)本身條件與外部立異主體活躍打開協(xié)作和聯(lián)絡(luò),推進(jìn)企業(yè)由自主立異向敞開立異轉(zhuǎn)型;(3)在世界競賽格式中,我國本鄉(xiāng)企業(yè)立異才能比較弱,能獲取的互補性資源比較有限。因而,我國本鄉(xiāng)企業(yè)應(yīng)不斷前進(jìn)消化吸收才能和立異才能,充沛使用全球的立異資源,推進(jìn)企業(yè)立異網(wǎng)絡(luò)建造和立異才能前進(jìn)。

      此外,鑒于華為在打開進(jìn)程中具有本身的特別性,華為立異網(wǎng)絡(luò)演化規(guī)則并不必定適宜我國一切的高科技企業(yè),我國本鄉(xiāng)企業(yè)的立異打開途徑需求適應(yīng)經(jīng)濟全球化趨勢,一起依據(jù)企業(yè)立異網(wǎng)絡(luò)演化的一般規(guī)則,并結(jié)合必定的社會經(jīng)濟布景以及企業(yè)本身實力和職業(yè)特征,探究其技能立異才能生長的有用途徑。

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      Abstract: The evolution of enterprise innovation network is an important basis for analyzing the change of enterprise innovation ability. Under the impetus of economic globalization, the evolution of the innovation network in the host country is affected not only by the foreign R&D investment, but also by the overseas R&D investment of the local enterprises. Based on the theory of enterprise life cycle and the connotation and elements of enterprise innovation network, this paper firstly analyzes the evolution process of enterprise innovation network and divides it into four stages, including the formation stage, the expansion stage, the maturity stage and the change stage. Secondly, it explores the characteristics of every stage and the development rules of the enterprise innovation network in the process of evolution. At last, it takes the Huawei Technologies Co., Ltd. as an example to study the evolution process of the innovation network of the local enterprises in China from the perspective of globalization, analyzes the characteristics and rules of the evolution of innovation network of the local enterprises, and summarizes the relevant inspiration.

      Key words: globalization; enterprise innovation network; evolution; Huawei

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